我姓何，曾供职于国内排名前列的一家软件公司，全国有近100家分公司，由于能力突出，成为销售骨干，从一个普通销售经理做到B类机构的一级部门总监，被集团委任筹备创建分公司。也正是这段经历，为我后来创办自己的公司打下了基础。在公司大肆扩张过程中，我首当其冲，从人员招聘到培训，从帮扶到末位淘汰，均做得有声有色，当时不考核利润，只考核销售额。但到了第三年初，销售额增长并没有带来利润增加，大规模扩张产生的高成本使经营出现赤字。2013年底，集团开始关闭不符合要求的分公司，裁员导致怨声载道。优秀员工集团想留留不住，不想留的员工却等着被裁员拿补偿，一场恶斗从上到下，堪称宫斗剧。我也卷入其中，最后决定远离内斗，自己出来创业。我的创业初心，是自己办公司，不必再为找工作换工作而发愁。2014年，我创办了自己公司，经过两年努力，公司员工从几个人到50多人，产值做到上千万。我们信心大增，开始萌生做大做强，做百年企业的念头。当时觉得要有企业文化，于是引进“阳明心学”全体员工学习，但收效甚微。为提高公司抗风险能力，鸡蛋不能放在一个篮子里，决定在外省开设分公司，增加国外产品代理，在扩张的路上投资不计成本，以为“规模见效益”。为此，还花几十万请管理咨询公司为我们做策划：导入企业愿景、使命和价值观，发行内部虚拟股，制作IT文化墙，软硬件投资不少，搞得轰轰烈烈。新冠疫情频现，很多人都在恐惧之中，企业开始面临经营艰难。我的公司属于管理软件咨询服务行业，客户大多实体企业，而实体企业受疫情影响很大，资金链断裂IT项目停滞，导致我们这类公司面临市场重挫。在“IT软件服务”行业，“招人难、育人难、留人难”是一大难题！销售人员刚能胜任就居功自傲，培养几年的技术人员还谈不上优秀，就有业内人士挖角，一茬又一茬，防不胜防，要花很多时间精力做维护。为了稳住军心，疫情头半年不但没降工资，连KPI都不执行了，因为疫情是每个人业绩不好的理由。远程办公管理难度和成本都在增加，而且效率较低，当现金流开始吃紧，企业文化和经营战略摇摇欲坠，员工也逐渐涣散。焦虑之下，我的身体和精神处在崩溃边缘，高血压很严重，吃降压药也降不到正常值，身体每况愈下，恐惧与日俱增，什么时候是个头？作为公司创始人的我，毫无安全感，不知何去何从。2020年国庆节，了解到意学院健康调理效果非常好。意学“身体是个能量体”这概念，是第一次听说，虽然对“意学”有疑虑，但决定报名参加。意学院健康调理，先生和朋友们见证了我的身体变化：整个人焕然一新，睡眠、视力、体力，都改善很多，血压也恢复到正常值，意学通过实证，颠覆了我对养生的认知。先生和朋友们也纷纷参加，都收获了健康。我开始对意学有了兴趣，出于商人的谨慎，对意学进行了一年多的考察，然后，决定走进意学一探究竟。2021年12月，参加“意学课程”学习新知，思路逐渐打开，人生有了方向。意学不仅有健康调理，还有“意理念”，平衡之理让我突破了10年的卡点，原来企业失衡状态下的经营，是看不到未来的。由迷茫到清晰，就是意学一堂课的启迪。课程结束后，我决定着手关闭经营多年的两家科技公司，作为一个经营者，是该看清趋势的时候了，关闭公司历时3个月顺利完成。很庆幸决策及时，如果再晚几个月，我的公司会遭遇严重损失。现在的我，身体比以前健康，思想比以前活跃，有了幸福感和安全感。在“意全球化”进程中，我开启了个人新事业，也找到生命归属感。这是我的一次“个人转型”，看懂了意学体系和价值，以及“商业本质”。通过学意获得独立思考能力，不再盲从，是我人生最大收获，就像一场自我救赎！
